一年四季，位于云和縣仙宮湖畔的溪口村，隨著時(shí)光轉(zhuǎn)換，周邊的青山、綠水、云霧、古村、帆船等自然景色，構(gòu)成一幅幅風(fēng)格各異的山水畫卷，成為麗水標(biāo)志性風(fēng)光景點(diǎn)之一，吸引了眾多游客前來打卡。

只是很少有人知道，這里曾經(jīng)是當(dāng)年浙江省醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)、原麗水地區(qū)第一家“大慶式企業(yè)”——浙南制藥廠的舊址。1966年至1994年間，浙南制藥廠數(shù)千名來自全省各地的年青人，在此工作、生活，奉獻(xiàn)青春，艱苦創(chuàng)業(yè)，為全省、全地區(qū)的醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)造過眾多輝煌，成就了一段麗水工業(yè)值得記憶的歷史。

小三線廠

浙南制藥廠創(chuàng)建于1966年10月。當(dāng)時(shí)，浙江省計(jì)經(jīng)委根據(jù)黨中央備戰(zhàn)備荒的要求，確定建設(shè)小三線廠。選址以靠山、分散、隱蔽為原則，指定由杭州制藥廠（即民生藥廠）負(fù)責(zé)籌建。

“三線”，就是后方。有“大三線”和“小三線”之分，“大三線”是指大西北、大西南一帶。“小三線”則是沿海省份的內(nèi)地山區(qū)。“一線”為東南沿海前線，“二線”即中間地帶。

1966年7月，杭州制藥廠指派廠領(lǐng)導(dǎo)孫士文等4人來到縉云、麗水（現(xiàn)蓮都）、云和等縣十多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，選址主要從戰(zhàn)備出發(fā)，靠山隱蔽有水即可。經(jīng)過反復(fù)比較，云和縣溪口村符合上述要求，而且抗戰(zhàn)時(shí)期日本人沒有到過，離云和縣城只有10公里，交通便利。經(jīng)分析研究，省計(jì)經(jīng)委定址溪口村甌江邊100多畝土地建設(shè)制藥廠。隨即由國家化工部投資76萬元，省計(jì)經(jīng)委投資3萬元，合計(jì)79萬元，在當(dāng)?shù)卣浜舷?，?dāng)年征用土地，破土動(dòng)工。

按照計(jì)劃，確定制藥廠規(guī)模為水針劑年產(chǎn)一千萬支，片劑三億片。為了戰(zhàn)備要求，所有廠房和生活用房均為磚木結(jié)構(gòu)的黑瓦平房建筑，與周邊農(nóng)戶房子相似，融為一體。

1967年底至1968年初，為保證建設(shè)生產(chǎn)同步的要求，籌建處分別從龍泉、云和、麗水等地招收了近200名工人，派往杭州、金華及江西南昌的藥廠進(jìn)行為期半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1968年10月，片劑車間通過驗(yàn)收，投入生產(chǎn)，標(biāo)志著制藥廠正式建成，隨后在1969年4月針劑車間建成生產(chǎn)。1969年1月，經(jīng)省相關(guān)部門批準(zhǔn)，命名為“杭州制藥廠云和分廠”。

1970年初，黨中央決定，凡部屬或省屬的一般企業(yè)都要下放地方管理。為此，省革委會(huì)生產(chǎn)指揮組要求把杭州制藥廠云和分廠下放到麗水地區(qū)，并決定從1970年7月1日起與杭州制藥廠脫鉤，由麗水地區(qū)工業(yè)局管理，廠名改為“麗水地區(qū)工農(nóng)制藥廠”，行政級別為縣團(tuán)級。1980年1月1日，根據(jù)發(fā)展需要，改名為“浙南制藥廠”。

地方財(cái)政支柱

作為三線戰(zhàn)備廠，在特殊年代，浙南制藥廠始終堅(jiān)持生產(chǎn)，沒有停產(chǎn)過一天，為地方財(cái)政提供了強(qiáng)有力的支持。

1970年7月，麗水地區(qū)接管以后，地方積極性得到充分發(fā)揮，當(dāng)即著手籌建葡萄糖車間，省計(jì)經(jīng)委撥款33萬元，在杭州制藥廠幫助下，當(dāng)年建成投入生產(chǎn)。接著又興建了四環(huán)素和維生素B6兩個(gè)原料藥車間。

（浙南制藥廠全景）

當(dāng)時(shí)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對藥廠很重視，先后派出孟錫吾、霍在寶、張德堂等干部來藥廠主持工作。他們作為縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，都有一套工作方法，就是“抓革命，促生產(chǎn)”，具體就是抓學(xué)習(xí)，抓紀(jì)律。而技術(shù)人員、生產(chǎn)工人則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)搞得紅紅火火。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不需要自己推銷產(chǎn)品，生產(chǎn)任務(wù)由上級下達(dá)，原材料定點(diǎn)供應(yīng)，企業(yè)只要組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)交庫即可。投產(chǎn)后的1970年、1971年，藥廠工業(yè)總產(chǎn)值在600萬元-700萬元之間，利潤都在170萬元左右，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)整個(gè)云和縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值。

1975年初，藥廠工作多次受到省地領(lǐng)導(dǎo)稱贊。為提前完成1975年生產(chǎn)任務(wù)，不斷開展生產(chǎn)拉練活動(dòng)。在四季度運(yùn)用軍事化組織形式，搞生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，名稱為“淮海戰(zhàn)役”。各車間為前線指揮部，進(jìn)行授旗、任命、下達(dá)攻堅(jiān)任務(wù)，氣勢壯觀。全廠職工斗志昂揚(yáng)。經(jīng)過“大干一百天”，提前并超額完成全年任務(wù)，廠里派代表敲鑼打鼓扛紅旗到地區(qū)革委會(huì)報(bào)喜。

1976年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到617.64萬元，上交稅利143.13萬元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1969年至1989年期間，藥廠共創(chuàng)造利潤約3000萬元，成為當(dāng)時(shí)麗水地區(qū)財(cái)政的重要支柱。

“大慶式”企業(yè)

1976年底，張德堂同志來廠主持工作。進(jìn)廠前，當(dāng)時(shí)地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)許子明向張德堂提出要求，在兩年內(nèi)將藥廠創(chuàng)建成全地區(qū)第一家“大慶式”企業(yè)。于是，張德堂走訪干部、職工，詳細(xì)了解情況，圍繞能不能創(chuàng)建“大慶式”企業(yè)和如何創(chuàng)建主題，開展全廠大討論，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心。全廠上下表示:“工業(yè)學(xué)大慶,當(dāng)好排頭兵”，爭取在兩年內(nèi)把工農(nóng)制藥廠建成“大慶式”企業(yè)。

1988年奪得云和縣全民籃球賽冠軍（資料圖片）

之后,廠領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工肯定成績找差距，干部職工提出了一百余條合理化建議，廠里逐條進(jìn)行研究,抓好整改落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員、干部以身作則,做到“工人三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo)?！睂S級干部、車間領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)干部張榜公布,輪流值班,對發(fā)現(xiàn)或下面請示的問題,及時(shí)幫助解決。屬于車間的事,機(jī)關(guān)正副科長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分工幫助;重大問題由廠部統(tǒng)一組織解決。

針對葡萄糖車間出現(xiàn)次品批次多的問題,相關(guān)部門馬上抽調(diào)技術(shù)人員到車間幫助集體會(huì)診,不到10天就找到了原因;針對四環(huán)素車間發(fā)酵、回收率低的問題,廠部先后兩次派出技術(shù)骨干力量到華北制藥廠學(xué)習(xí),回廠后經(jīng)設(shè)備改進(jìn),不僅發(fā)酵單位平均提高1萬左右,回收率也迅速上升。

同時(shí)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到“三老四嚴(yán)”。在抓問題整改的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確工作目標(biāo),狠抓措施落實(shí)。全廠職工情緒高漲,企業(yè)成績突出,深受上級好評。1977年4月,張德堂作為麗水地區(qū)學(xué)大慶先進(jìn)企業(yè)代表去大慶、北京參加全國“工業(yè)學(xué)大慶”會(huì)議,受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見。5月,浙江省委、省革委會(huì)授予工農(nóng)制藥廠為省級“工業(yè)學(xué)大慶”先進(jìn)單位?！墩憬請?bào)》發(fā)文稱工農(nóng)制藥廠為“工業(yè)學(xué)大慶”排頭兵。

1977年實(shí)現(xiàn)了年工業(yè)產(chǎn)值802.99萬元,利潤178.81萬元。

1978年是工農(nóng)制藥廠歷史上一個(gè)重要的年份,制藥廠因堅(jiān)持質(zhì)量第一、產(chǎn)利雙盈,被列為浙江省石化系統(tǒng)“大慶式”企業(yè)驗(yàn)收單位。面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù),廠部年初發(fā)布動(dòng)員令,春節(jié)不放假,要求實(shí)現(xiàn)“開門紅”“月月紅”“一年任務(wù)三季干,八項(xiàng)指標(biāo)齊躍進(jìn)”的奮斗目標(biāo)。至9月份全面完成了國家計(jì)劃任務(wù),到12月底實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1082.67萬元,利潤312.45萬元,創(chuàng)造了建廠以來最好記錄。

1979年3月，工農(nóng)制藥廠“大慶式”企業(yè)通過上級驗(yàn)收,浙江省委、省革委會(huì)正式命名為“大慶式企業(yè)”,成為麗水地區(qū)第一家“大慶式企業(yè)”。

小社會(huì)大家庭

企業(yè)辦社會(huì)是特定歷史條件和地理環(huán)境決定的，也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。

制藥廠所在地為甌江邊，與溪口村聯(lián)成一片，特殊的環(huán)境，迫使藥廠從籌建開始就是以企業(yè)辦社會(huì)的形態(tài)出現(xiàn)。

職工食堂、宿舍等生活配套設(shè)施與建廠同時(shí)完成，隨后相繼建成醫(yī)務(wù)室、幼兒園、招待所、浴室、開水房、小炒部、面包房、豆腐坊、養(yǎng)豬場等職工基本生活保障設(shè)施。

當(dāng)時(shí)制藥廠醫(yī)務(wù)室獨(dú)具規(guī)模，設(shè)有門診、藥房、病房、X光透視室等，在保證職工醫(yī)療的同時(shí)，為附近農(nóng)民求醫(yī)提供方便。而幼兒園最多時(shí)有70多名兒童，7名阿姨，2名幼教，1979年被浙江省總工會(huì)、省婦聯(lián)評為“三八”紅旗先進(jìn)單位。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)特別是年青職工不斷增多，為豐富職工的業(yè)余文化生活，制藥廠先后投資辦起了廣播室、圖書閱覽室、舞廳、棋牌活動(dòng)室、電影放映隊(duì)，成立宣傳隊(duì)，自編自導(dǎo)自演節(jié)目，參加省、地、縣文藝匯報(bào)演出。

七十年代末，制藥廠在附近山頂上建成了電視差轉(zhuǎn)臺(tái)，讓職工和村民在山溝里也能收看電視節(jié)目。之后又架設(shè)了地面衛(wèi)星接收站，覆蓋廠區(qū)及周邊農(nóng)村。

1972年制藥廠組建電影隊(duì)，每月放映四五場露天電影。1980年投資建造了千余座位的電影院，其規(guī)模設(shè)施比一些縣級電影院還要好，并與麗水地區(qū)各縣電影院聯(lián)網(wǎng)放映，一到晚上，電影院門口經(jīng)常是人山人海，周邊的村民以及縣城的居民都會(huì)前來觀看。1983年建起了標(biāo)準(zhǔn)燈光籃球場，使職工體育活動(dòng)更加豐富多彩，廠工會(huì)、團(tuán)委每年都組織開展籃球、排球、羽毛球及“紅五月”全廠職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等各類文體活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，籃球、羽毛球等多次參加云和縣全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，數(shù)次獲得冠軍。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1974年至1989年間，在云和縣及麗水地區(qū)各項(xiàng)文體比賽中藥廠代表隊(duì)獲得過三十多項(xiàng)冠亞軍，曾被評為浙江省群眾體育運(yùn)動(dòng)先進(jìn)單位。廠工會(huì)、團(tuán)委曾獲得省總工會(huì)、團(tuán)省委先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

為方便職工生活，1980年藥廠購買了一輛39座的大客車，每天一、二次來回云和縣城接送職工上下班或者采購物品。1988年成立勞動(dòng)服務(wù)公司，開辦了銀行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。

在那個(gè)時(shí)代，藥廠良好的工作、生活秩序，都與外界社會(huì)環(huán)境形成鮮明的對比。許多年青人擇業(yè)時(shí)，都愿意到藥廠當(dāng)工人，而不愿意去機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，覺得藥廠地位高、待遇好、有廠車、電影院，年青人多，業(yè)余生活豐富，充滿生機(jī)。

制藥工業(yè)的特點(diǎn)，注定招工時(shí)男女比例一直比較適中，在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的山區(qū)工作生活，年青男女自然而然地在工廠自由交往戀愛結(jié)婚，造就了藥廠雙職工家庭多、父母子女同廠等特殊現(xiàn)象。

從建廠到上世紀(jì)九十年代，職工總數(shù)有五六百人，加上家屬有近千人，生活、工作在小小的藥廠周邊地帶，工廠給職工提供吃喝玩樂、醫(yī)療、交通、文化等全方位服務(wù)，形成了一個(gè)五臟俱全的小社會(huì)

搬遷與破產(chǎn)

上世紀(jì)八十年代初，國家水電部門決定在藥廠下游15公里處建造石塘二級電站，藥廠正好處于電站水庫區(qū)域。為此，1982年，地區(qū)有關(guān)部門提議藥廠整體搬遷，決定老廠區(qū)不增加新的投入，維持現(xiàn)狀。1984年底，成立了“遷廠籌建組”。

遷廠是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從廠址選擇，征用土地，設(shè)計(jì)論證，項(xiàng)目審批到落實(shí)資金，供水供電，防污排污等。其中最重要是資金問題，與水電部門通過談判、協(xié)調(diào)，最終僅獲得230萬元的補(bǔ)償款，這對整個(gè)遷廠工程只是杯水車薪，其余只有靠銀行貸款和企業(yè)自籌。第一期工程結(jié)束時(shí)，藥廠自籌223萬元，貸款280萬元，后來，因?yàn)楦鞣N因素，自籌能力越來越弱，而貸款額度越來越大，遷廠工程，這個(gè)巨大的包袱，成為藥廠走向衰退的導(dǎo)火線。

1991年1月，藥廠實(shí)現(xiàn)了整體從云和溪口搬遷到麗水天寧寺（現(xiàn)萬錦花園）。1月18日，喬遷慶典上，地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)蔣云峰到會(huì)祝賀，藥廠花園式的廠區(qū)廠房，一時(shí)成為麗水工業(yè)的一道風(fēng)景線。

在八十年代中后期，企業(yè)投入產(chǎn)出比例嚴(yán)重失調(diào)。搬遷麗水后，連年虧損。1988年8月實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制的12年間，換了5任廠長。1996年1月，地區(qū)行署派了經(jīng)貿(mào)委的兩名干部來任正副廠長，并邀請省醫(yī)藥管理局趙仲光局長帶一批專家來到浙南制藥廠“搭脈會(huì)診”“開藥方”。

1996年下半年，省體改委下屬的《改革月報(bào)》集團(tuán)兼并藥廠。企業(yè)改制成股份公司，名為“浙南藥業(yè)股份有限公司”，注冊資本共2500萬元。但由于主要負(fù)責(zé)人胡某以改革的名義，官商勾結(jié)，侵吞國有資產(chǎn)，使企業(yè)虧損加劇。2000年7月，《工人日報(bào)》和《浙江工人報(bào)》揭露了《改革月報(bào)》集團(tuán)假兼并真掠奪的事實(shí)真相。2000年11月總經(jīng)理胡某歸案，判處有期徒刑五年。

2000年，在麗水市體改委的具體操作下，浙南制藥廠實(shí)行先破產(chǎn)后轉(zhuǎn)讓的改制模式。破產(chǎn)是為了清理債務(wù)，安置職工，轉(zhuǎn)讓是招商引資，保留產(chǎn)品和市場。最終在2001年引進(jìn)了溫州民間資本，成立“浙江瑞新藥業(yè)股份有限公司”，這樣既保留了“浙南牌”產(chǎn)品，又安置了原浙南制藥廠的大部分職工。

歷史的延伸

2002年1月，浙南藥業(yè)股份有限公司完成改制，更名為“浙江瑞新藥業(yè)股份有限公司”。由溫州瑞安方投資3000萬元。在天寧工業(yè)園區(qū)內(nèi)購地50畝興建新廠區(qū)，2003年6月完成搬遷并投入生產(chǎn)。

舊址上的四季花海

2003年，瑞新藥業(yè)開展自營出口業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品銷往海外。2013年，公司順利通過秘魯GMP認(rèn)證，先后通過德國商業(yè)公司的供應(yīng)商審計(jì)以及尼日利亞、也門、烏干達(dá)、土耳其等國家“GMP”認(rèn)證和其他國外客商、供應(yīng)商審計(jì)，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)逐年提升。

部分第一批職工到舊址尋根（資料圖片）

2002年至2016年，瑞新藥業(yè)銷售額從1000多萬元穩(wěn)步上升到5000多萬元。2019年銷售額達(dá)到了1.5億元，其中外貿(mào)出口達(dá)3000多萬元。先后榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”“第一批國家基本藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)”“浙江省科技型企業(yè)”等榮譽(yù)。

瑞新藥業(yè)總經(jīng)理林松順介紹，瑞新是浙南制藥廠的繼承者，瑞新的發(fā)展和進(jìn)步都和原浙南制藥廠息息相關(guān)。目前為止，瑞新生產(chǎn)、銷售的102個(gè)產(chǎn)品中，100個(gè)是原來浙南制藥廠的原料藥和各種制劑產(chǎn)品以及抗癌藥。瑞新只是根據(jù)市場需求，及時(shí)復(fù)產(chǎn)或挖掘潛力。同時(shí)，“浙南牌”品牌在浙江市場依然有很大知名度、影響力和占有率。

帆影、花海與舊址相映成景

浙南制藥廠已經(jīng)消逝在歷史之中，但它對麗水醫(yī)藥工業(yè)的影響卻依然無處不在，一大批原來浙南制藥廠培養(yǎng)的技術(shù)人員和熟練工人，作為中堅(jiān)力量，至今仍活躍在麗水及至全省的醫(yī)藥企業(yè)之中。

文字及圖片來源：麗水日報(bào)